<Назад

Agile, Шесть сигм и Отсутствие принципа

В прошлой статье мы начали погружение в процесс разработки. Первый этап этого процесса — планирование. На этом этапе проектный менеджер вместе с другими участниками команды формирует пул задач в соответсвии с какой-то методологией ведения проектов. 

Методология — это инструмент. А за выбором инструмента всегда стоит какая-то философия. В этой публикации мы рассмотрим основные философии, которые применяются в ИТ-сфере (и не только в ней).

Agile

В основе этого подхода гибкость, адаптивность и сотрудничество. Agile-методологии позволяют командам эффективно работать над проектами, особенно в условиях быстро меняющихся требований и неопределенности.

Ключевые принципы:

Итеративность. Проект разбивается на короткие циклы, называемые спринтами. В рамках спринтов выполняется определенное количество работ. Каждый спринт приводит к созданию пригодного для демонстрации продукта.

Сотрудничество и коммуникация. Agile подразумевает близкое взаимодействие между участниками команды и заказчиком. Коммуникация способствует лучшему пониманию требований и изменений.

Гибкость и изменения. Agile — это очень гибкий подход. Он предполагает быструю адаптацию на изменения приоритетов, требований и иных факторов.

Работающий продукт как измерение прогресса. На выходе каждой итерации получается осязаемый результат. Это позволяет заказчику и команде видеть реальный прогресс и давать обратную связь.

Самоорганизация. Команде дается свобода в принятии решений и планировании работы. Это способствует более эффективному использованию навыков и мотивации участников.

Шесть сигм

В основе этого принципа — стремление к совершенству, повышение эффективности, качества продукции или услуг и, как следствие, улучшение удовлетворенности клиентов.

Ключевые принципы:

Фокус на клиентских потребностях. Продукт или услуга должны полностью соответствовать ожиданиям и требованиям клиентов.

Использование данных и анализ. Основное внимание уделяется анализу данных, чтобы определить, какие аспекты процесса нуждаются в улучшении. Решения принимаются на основе фактических данных, а не строятся на предположениях.

Стратегический подход к улучшению. В рамках этого принципа улучшение — стратегический процесс. Он должен быть интегрирован в организационную культуру и бизнес-стратегию.

Итеративный подход. Процесс улучшения проходит через несколько этапов, включая определение, измерение, анализ, улучшение и контроль или определение, измерение, анализ, улучшение и проектирование. Но в отличие от Agile, итерации могут быть длительными.

Обучение сотрудников. Сотрудники должны регулярно развиваться. С развитием сотрудников улучшается качество услуг и повышается общая удовлетворенность клиентов.

Руководство и поддержка высшего уровня. В таких проектах управленцы вовлечены в процесс и оказывают различное содействие на каждом этапе.

Отсутствие принципа

Это очень распространенная философия управления проектами. В основе нее лежит устная постановка задач, отсутствие каких-либо инструментов для отслеживания хода их реализации и реализации проекта в целом. Весь контроль упирается в записи в ежедневнике руководителя.

Гуру этой философии предполагают, что она ведет к наискорейшему результату, так как не нужно тратить время на дополнительное планирование, развитие и так далее. Но по мере роста компании, такой подход приводит к хаосу, последствия которого могут быть плачевными. 

Заключение

В ИТ-сфере часто применяется Agile. Он гибкий, динамичный, минимизирует основной риск для любой команды — выгорание. Этот подход часто комбинируется с другими философиями, в том числе с производственными.